最佩服的人

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计划管理部在组织制定公司明年的生产经营计划;

最佩服的人肖力和刘炜最近关系有些紧张;上周五终于爆发了。两个人吵了起来。吵的脸红脖子粗的,事情的起因很简单。这是肖力调任计划管理部主任以来主持制定的第一个全年计划。肖力觉得这个计划已经很完美了;召开部务会讨论,只不过是走走程序。

让肖力没想到的是:

供产销衔接等方面都存在不小的问题"刘炜作为一名老企划;

这让肖力脸上有些挂不住,

正好也借机向下属展示一下自己的工作思路!刘炜副主任便第一个提起了反对意见,讨论一开始,"这个计划看似贯彻了以市场为导向。刘炜说:以销定产的理念。实际上在市场预测。部门利益消除。提出的意见很尖锐,直戳问题的要害,没等刘炜。

肖力便开始解释,

慢慢地讨论变成了争吵。

自己调到企划部做主任,

肖力的解释又引出了刘炜更多的质疑?而且越吵越激烈,最后不欢而散;肖力越想越来气,回到办公室,肯定刘炜觉得挡了他的道:经常是自己定了的事儿,所以时不时就跟自己过不去,他刘炜还要在一些细枝末节上扣来扣去。纯粹就是挑。

一定要杀杀刘炜的锐气。肖力越来气越觉得这架吵的有必要,树树自己的威信。刘炜最佩服的人竟然是自己,这是肖力怎么也没想到的?刘炜的这句话象一只小手一遍遍地在肖力胸口轻轻抚过。把肖力内心抚慰得舒舒服服的,人的心理有时候就是这么奇怪,上午还一想到刘炜就来气呢?这会儿再看刘炜;不知不觉中就多了一份亲切。再想想自己和刘炜之间的那些磨擦,纯属工作思路上的。

而且也正是两个人的争论,

自己做事儿喜欢从全局着眼,但对细节问题关注不够,刘炜做事儿更喜欢从细节入手?而对全局规划不尽周全,这样一来,两个人有些争论也是正常的,才让工作做得更完善?最佩服的人散会后;肖力找来了业务主管赵天明;指示他认真研究上周五刘主任提出的意见,对相关问题进行完善,企划部提交的生产经营计划得到了公司总经理的充分肯定。两周后,王总经理在办公会上表:

并且思路清晰,

比以前进步了一大截,

肖力和刘炜一商量,

理念上有创新,"这份生产经营计划制定的好!"肖力听了这话,考虑周密;心里比喝了蜜还甜,明年的生产经营计划制定工作圆满完成,企划部完成了一件大活儿;决定。

答谢宴会就定在了春江大酒楼,

摇摇晃晃地走到供应部张主任身边说:

张主任。

财务等部门的头头们吃个饭,以感谢他们在计划制定过程中的密切配合,大家频频举杯敬酒。气氛十分热烈,一番你来我往之后,刘炜舌头开始发直了,肖力正准备悄悄提醒刘炜悠着点儿的时候。刘炜端起杯,我再敬,敬你。

你看吧!

我们是老,朋友了,是我最佩服的人,"肖力心里一惊,这时坐在身边的赵天明悄悄地说:"刘主任喝高了,那句口头禅又出来了;全都会是刘主任最佩服。

今天在坐的6个主任,"肖力端起茶喝了一口。搞不清自己内心微微泛起的是失落还是?

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